Wie Sie ihr Scrum Team dazu bringen Commitment- und Completion fähig zu werden und welche Rolle Scrum Master, Daily Standups und Plannings dabei spielen.
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Die Story in Scrum und warum sich die Mühe lohnt
Eine schlecht aber vor allem unvollständig geschriebene Story ist eines der häufigsten Gründe für das Scheitern von SCRUM Projekten. Lesen Sie hier, wie eine gute Story aussehen muss.
Erfolgreicher mit diesen 3 Status in Ihrem Scrum Board
Welche Status Sie in Ihrem Scrum Board tatsächlich brauchen und warum Sie NUR mit diesen erfolgreich sein werden, erfahren Sie hier.
Scrum Velocity berechnen
In diesem Artikel geht es darum, eine Methode zur Berechnung und Darstellung der Velocity zu beschreiben, die geeignet ist, einen wirklichen Trend zu zeigen und eine Prognose zu erlauben.
Scrum Sprint: Warum 1 Woche effektiver ist
Warum ein 1-wöchiger Sprint viel effektiver ist und die Velocity Ihres Teams enorm steigern kann, erfahren Sie hier.
Product Owner: Rolle und Aufgaben
Was aber macht die Rolle des Product Owners so problematisch und wie sollte sie angelegt sein, um eine agile Transformation erfolgreich werden zu lassen?
Scrum Master: Rolle und Aufgaben
Millionenfach wurde bereits beschrieben, was ein Scrum Master tun soll, wofür er steht und wie seine Rolle innerhalb von Scrum definiert ist. Und dennoch gehört diese Rolle in der Praxis zu der wohl am Meisten unterschätzten Rolle in Scrum. Wie kann das sein?
StoryPoints berechnen statt schätzen
Alle, die sich schon intensiv mit StoryPoints und deren Methoden ihrer Ermittlung beschäftigt haben, werden sich sicher fragen, wie das überhaupt funktionieren soll, denn im Moment der StoryPoint Schätzung gibt es ja über eine Story oder über ein Epic kaum Daten auf die man einen Algorithmus anwenden könnte.
