Welche Status Sie in Ihrem Scrum Board tatsächlich brauchen und warum Sie NUR mit diesen erfolgreich sein werden, erfahren Sie hier.
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Scrum Velocity berechnen
In diesem Artikel geht es darum, eine Methode zur Berechnung und Darstellung der Velocity zu beschreiben, die geeignet ist, einen wirklichen Trend zu zeigen und eine Prognose zu erlauben.
Die 4 C’s: Das Wesen von Scrum
Denken Sie bei Ihren Entscheidungen nur daran welches der C’s betroffen ist und es wird Ihnen leichter fallen, die Auswirkungen abzuschätzen und bessere Entscheidungen zu treffen.
Scrum Master: Rolle und Aufgaben
Millionenfach wurde bereits beschrieben, was ein Scrum Master tun soll, wofür er steht und wie seine Rolle innerhalb von Scrum definiert ist. Und dennoch gehört diese Rolle in der Praxis zu der wohl am Meisten unterschätzten Rolle in Scrum. Wie kann das sein?
Agiles – versus klassisches Projektmanagement
Warum man agiles-und klassisches Projektmanagement nicht mischen sollte -oder warum Ampeln im Kreisverkehr nicht nützlich sind
Warum man agiles-und klassisches Projektmanagement nicht mischen sollte -oder warum Ampeln im Kreisverkehr nicht nützlich sind
Selbst im Berufsverkehr, wo der Verkehr wesentlich in eine Richtung läuft, hält die Ampelschaltung den Verkehr eher auf, natürlich zugunsten von Verkehrsteilnehmern, die aus einer anderen Richtung kommen und sonst sehr lange warten müssten, um in den Kreisverkehr hineinzufahren. Eine Art Minderheitenschutz wird so gewährleistet.
StoryPoints berechnen statt schätzen
Alle, die sich schon intensiv mit StoryPoints und deren Methoden ihrer Ermittlung beschäftigt haben, werden sich sicher fragen, wie das überhaupt funktionieren soll, denn im Moment der StoryPoint Schätzung gibt es ja über eine Story oder über ein Epic kaum Daten auf die man einen Algorithmus anwenden könnte.
